9月6日，一场网络媒体领域的国家级盛会2018中国网络媒体论坛在浙江宁波召开。本次论坛以“智能互联时代的媒体变革与发展”为主题，是全国宣传思想工作会议后举办的中国网络媒体界年度盛会。

　　甬城“问道”，畅谈“网事”。在上午的开幕式、主论坛和下午三场分论坛、圆桌会议上，700多名嘉宾围绕如何以重要讲话精神为指引实现智能互联时代媒体“再出发”进行了深入研讨，并针对“智能互联时代的传播新语态”、“5G时代的传播新格局”、“传媒+：跨界融合推动产业升级”等议题，分享各自实务经验，共话未来趋势，共谋网络媒体健康有序发展之路。

　　央视网是此次论坛的承办方之一，央视网董事长、总经理钱蔚在《智能互联时代的传播新语态》分论坛上，发表了题为《化变量为增量走独特发展路》的主题演讲。围绕如何“使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量”的主题，分享了央视网眼中的变与不变、变量和增量等关系。

　　化变量为增量，有三个要素是关键：第一，能不能把握导向，在众声喧哗中凝聚时代前行的力量；第二，能不能掌握传播平台，建立用户最大化的连接和服务能力；第三，能不能拓展业务形态，获取用户运营的多元回报，构建匹配于自身竞争力的生态。

　　化变量为增量，有三大赋能动作：第一，为内容产品赋能，传递用户“新体验”；第二，为传播渠道赋能，打造总台“新入口”；第三，为产业生态赋能，搭建融合“新平台”。

　　关于“角色”：1、新媒体时代，也是传统主流媒体的新时代。2、我们除了是优质内容的生产者和传播者，还应是平台的运营者、用户的连接者以及传播生态的创造者。

　　关于“路径”：1、通过互联网这个“最大变量”为内容产品赋能、为传播渠道赋能、为产业生态赋能，这是主流媒体在智能互联时代一个独特发展之路。2、央视互联网道路的特点就是大屏和小屏生态协作，打破屏幕界限，构建独特的视频全新应用场景。

　　关于“策略”：1、把重要性、显著度和趣味度相结合，让算法不仅有速度还有精度、有热度还有温度、有力度还有态度。2、如果说央视和BAT有不同的入口经营策略，那么我们的做法是一方面双轮驱动，一方面向广度和深度推进智能大屏战略。

　　关于“态度”：1、技术只能决定奔跑的速度，价值观才能决定能跑多远、跑多久。2、只有这样俯下身、弯下腰，才能真正让互联网这个“最大变量”成为事业发展的“最大增量”。

　　下午好！非常高兴央视网作为此次论坛的承办方之一，与大家相聚在宁波，一起探讨智能互联时代的媒体变革与发展。

　　宁波有两张城市名片非常吻合今天的论坛主题：一个是薪火相传、见证了对中华文化坚守的天一阁；一个是向东是大海、以创新精神闻名的宁波港。这两张城市名片正好代表了我们的思考到底我们要变什么、不变什么，又要坚守什么、创新什么。

　　面对当今传媒业前所未有之变局，如何“使互联网这个最大变量变成事业发展的最大增量”，已经成为今天论坛的主题。我也代表央视网试图作答一下我们眼中的变与不变、变量和增量。

　　在宣传思想工作会议上说，我们应该自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。越是众声喧哗，越是信息过剩，正能量、公信力、有价值的内容就越是用户的刚需。

　　一段时间以来，技术和资本的力量曾使人们忽视了媒体价值的内核，算法单纯放大趣味消遣和眼球效应，忽略了大众对真善美的需求。然而技术只能决定奔跑的速度，唯有价值观才能决定能跑多远、跑多久。

　　中央广播电视总台推出的“央视快评”品牌栏目，几个月来仅在总台自有新媒体平台的总阅读量就超过10亿次。与此同时，《国家宝藏》《经典咏流传》《如果国宝会说话》等一批优质节目内容的传播数据与口碑双赢，给我们带来了巨大的信心。

　　智能互联时代，传统媒体和新兴媒体界限被打破。新媒体时代，也是传统主流媒体的新时代，当然，这只是我们作答的方向。我们的认识度、方法论、行动力够不够，仍是摆在面前的考验。但我们清晰地意识到，我们应该发出理性的声音、责任的声音，以修正和弥补新媒体时代的信息盲从和价值迷失，凝聚时代前行的力量，我们责无旁贷。

　　“借船出海”还是“造船出海”，曾是主流媒体在发展新媒体时面临的一大困惑。大家在摸索中日益达成的共识是，媒体能在多大程度上连接用户，越来越取决于自有平台获得并影响用户的能力乐竞体育官网。慎海雄部长提出，总台的发展战略是坚持“台网并重、先网后台”，要全力打造自主可控、具有强大影响力的新媒体平台。

　　得益于央视大流量、大直播的带动，目前央视网多终端覆盖人次达到14.3亿，央视影音累计下载量7.4亿。这种大规模流量已经构成了我们非常显著的传播特点乐竞体育官网。当然，切实运营并服务用户的能力，仍是主流媒体们需要好好补上的一课。我们除了是优质内容的生产者和传播者，还应该学习做平台的运营者、用户的连接者以及传播生态的创造者。

　　第三，能不能拓展业务形态，获取用户运营的多元回报，构建匹配于自身竞争力的生态。

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　　互联网不仅是生产要素，更是一种产业基础和创新模式。在这一点上，无论是人民日报推出的全国移动新媒体聚合平台，还是新华社的现场云服务平台，以及“最多跑一次”浙江政务服务网，都打开了一扇新的大门。

　　在智能互联时代，主流媒体要向互联网全面拓展，在做好新闻资讯的同时，以自己的态度充分整合政务、社会和商务等资源，参与到扶贫攻坚、智慧政务等各个赛道，助力于百姓的幸福生活。

　　对媒体来说，这是目前方兴未艾的方向。驾驭好这个机遇，驾驭好互联网生态的这一变量，未来将形成主流媒体新的增长点。

　　我们重视舆论阵地与角色，但我们的方法是尊重用户、尊重市场。背靠传统媒体的资源，通过互联网这个“最大变量”为内容产品赋能、为传播渠道赋能、为产业生态赋能，这是主流媒体在智能互联时代一个独特发展之路。

　　万物皆媒的时代，内容的边界在模糊、入口在扩大、门槛在降低，可以说这是“人人皆生产、处处皆入口”的时代。不过，作为主流媒体的从业者，我们应该有这个自信，毕竟优质海量内容资源、优秀专业人才队伍仍是宝贵优势，现在的压力是能否让互联网的机遇为这些传统优势赋能，为内容生产提供一切可能性。

　　台网并重，先网后台。“央视快评”坚持移动端优先发稿策略，先在网络端发出，然后精选评论在电视端播出。“先网后台”生产流程的基本确立，将使总台海量的生产能力在互联网端产生裂变，因为我们背后是十几个每天24小时生产的频道，是无数的频率和无数的国际广播。

　　重大时政报道、春运、奥运、世界杯等央视独有的长视频资源，构成了央视新媒体头部流量担当。在短视频方面，我们拥有良好的基础，那么以怎样的姿态进入短视频赛道呢？目前，我们建立了开放短视频平台、MCN矩阵，同时组建创新机制的短视频工作室，以产品线孵化产品线。不到一年时间，仅仅是原创微时政微视频就推出了35支，全网播放量23亿，“小央视频”品牌体系下孵化了若干栏目体系，每月全网播放量2.5亿。在短视频门槛越来越低的业态下，央视系短视频将以富含信息与服务的新形态，走出自己的路。

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　　央视互联网道路的特点就是大屏和小屏生态协作，打破屏幕界限，构建独特的视频全新应用场景。今年，我们围绕大屏小屏互动关系做了很多尝试，为用户提供更具交互性的内容消费体验，把央视的独特性发挥到极致。

　　非常欣慰地发现，各家主流媒体都在探讨新的主流算法。传统算法是以趣味为核心，央视网联动阿里云将在十月份推出全新的大规模大数据平台，这个平台也在探讨匹配央视网海量内容数据库和用户数据库的主流算法，这个算法除了趣味这个维度以外乐竞体育官网，力求加上重要性、显著度。当然，如何判断基于个体的重要性、显著度，目前没有一家算法能够解决，我们在努力，今天大家也都在努力。算法属于先进生产力，是一定要汲取的，如果能把重要性、显著度和趣味度相结合，让算法不仅有速度还有精度、有热度还有温度、有力度还有态度，那将取得重大突破，所以我们愿意探索。致力于形成用户和内容的正确价值连接，实现互联网生态的风清气正。

　　对央视网而言，我们一手抓移动优先，一手抓智能大屏，双轮驱动。目前正在升级建设“一网（中央重点新闻网站）+一端（移动客户端）+新媒体集成播控平台（IPTV、手机电视、互联网电视）+市场端口连接”的全新传播格局，努力打造“无处不在”的总台新入口，构建大小屏联动发展的“网上新总台”。

　　而今，市场的眼睛更多在看手机端，实际上我们在考虑央视发展互联网道路的时候，我们同样是把眼光投到智能大屏端。电视大屏正在以每年几千万台的速度更换为超级电脑。工信部数据显示，IPTV用户规模稳步扩大，截至今年7月底，全国IPTV用户总数达1.45亿户。央视网智能大屏终端迅猛发展，作为IPTV中央集成播控总平台，累计覆盖用户即将突破1亿，互联网电视平台累计激活终端9680万台，它构成了央视的核心竞争力。

　　如果说央视和BAT有不同的入口经营策略，那么我们的做法是一方面双轮驱动，一方面向广度和深度推进我们智能大屏战略，广度就是更大覆盖，深度就是以智能大屏为入口，真正打造智慧家庭生态。

　　“互联网+”是这个时代巨大的革命，我们也深知在做生态构建的时候，要秉持初心，不盲目被市场绑架，要把握“为”与“不为”，聚焦独特优势，走好创新之路。

　　生态构建的过程中，在内容合作领域，我们将以改革开放四十周年为契机，联合多家合作方共同推进项目；平台合作方面，我们要发挥IPTV和OTT两个平台优势，把握“智慧家庭”的风口，与各方开展合作，开启智能电视的智慧家庭入口，组建智能大屏生态共同体；产业合作方面，我们希望搭建融合化平台，发展融合的新资源、新力量，孵化新内容、新渠道，让网络媒体服务于百姓对美好生活的需求。

　　这种独特，首先要坚定看到它在于发挥舆论引导力的独特作用，为新时代凝聚发展动力，这是评判主流媒体的首要标准；还在于新媒体公信力的独特价值，我们要珍惜公信力、善用公信力，并围绕公信力塑造媒体融合的独特竞争力；还在于用足互联网生态赋能，开放合作，快速补上用户导向、市场机制和资本的短板，只有这样俯下身、弯下腰，才能真正让互联网这个“最大变量”成为事业发展的“最大增量”。